10月28日，长沙OG真人官方集团召开2025年三季度经营分析会，总结前三季度工作，分析研判当前形势，部署四季度重点工作，动员集团上下锚定年度目标任务，奋力冲刺四季度、全力收官“十四五”，为“十五五”良好开局打牢基础。集团党委书记、董事长邹春林出席会议并讲话。邹春林强调，集团上下要深入学习领会党的二十届四中全会精神，切实把思想和行动统一到中央、省、市决策部署上来，坚定争先进位的信心，鼓足决战决胜的劲头，圆满完成全年各项目标任务，为有助于现代化新长沙建设和谱写集团高质量开展新篇章做出新的更大贡献。
集团党委副书记、董事、总经理易文龙对前三季度经营工作进行讲评，并对下一阶段工作进行铺排。会议由集团党委副书记、工会主席颜晖主持。集团领导，集团中层以上干部参加会议。相关子公司作研讨发言。
易文龙在讲评中指出，前三季度，在集团党委、董事会的坚强领导下，集团各项工作取得了良好成效，实现了稳中有进。一是主要指标稳中有进。营业收入、净利润、缴纳税收等核心指标均实现稳步增长；文旅、国贸、桥隧、能源、产投等板块经营指标均完成时序进度。二是重点业务稳中有进。片区开发多点突破，各片区成功引进产业项目62个，完成7宗土地出让；项目建设持续发力，19个项目启动建设，12个项目顺利完工，5所学校实现秋季开学目标；产业开展来势良好，OG真人官方文旅成功举办96场活动及大型演唱会，贺龙体育场全力保障“湘超”联赛，国贸公司对非贸易全省排名第一、橡胶业务位居全国前三。三是内部管理稳中有进。全面完成122项国企改革举措，提前完成6家低效企业“压减”工作；优化资产盘活，房产物业去化加速，自持物业整体出租率保持稳定；强化安全管理，建立“安全风险分级评估清单”“隐患分级管理清单”，全力保障集团各条线安全态势平稳向好。
易文龙强调，四季度要重点抓好三个方面工作：一是打赢收官“攻坚战”。要精准承接明方向，聚焦聚力补短板，对接合作争佳绩，做到高度重视、高位有助于、高效落实。二是打好开展“组合拳”。抓好奥体新城片区开发，加快推进“一场两馆”主体工程建设；加强土地招商，提速项目建设，推进资产盘活，加快产业开展，确保安全稳定。三是下好明年“先手棋”。重点筹划年度经营计划，精心策划项目建设计划，合理铺排征地拆迁计划，精准谋划土地出让计划，科学编制资金预算计划，悉心制订争资争项计划，全面梳理制度完善计划，切实提升集团管理效能。
邹春林指出，今年前三季度，集团上下以只争朝夕的精神、锐意进取的姿态、扎实有效的作风，承压前行、笃行奋斗，有助于经营开展、企业治理、科技创新、产融投资、安全管理等各项工作全面提效、进位升级。一是壮大了经济总量。营业收入、净利润、缴纳税收均实现增长预期，集团综合实力再跃新阶，开展前景更为广阔。二是提升了项目质量。7个省重点项目、15个市重大项目和34个纳入市重点建设计划项目投资完成率均超时序，多个项目获国家、省、市表彰。三是注入了开展增量。9大片区和4个城市单元稳步开发，土地出让、产业招商等工作可圈可点，3宗地块实现溢价出让，雅礼中学光达校区、观沙岭南雅求实中学、长沙市实验二小等实现秋季开学，为构建创新、宜居片区给予了新动能。四是激活了产业存量。泓盈公司荣获2025年中国城市服务优秀物业品牌企业荣誉；OG真人官方文旅亮点纷呈，贾谊故居二期、湘江夜游、橘子洲沙滩公园等项目加快推进；恒伟公司位列本土销售榜前列，君樾洋湖项目获评2025年中国最佳高品质绿色“好房子”典范；能源公司成品油销售逆势增长，区域能源业务稳步推进；国贸公司营收和进出口贸易额再创新高；产融投资再谱新篇，成功设立20亿元规模科技产业基金，实现潇振科技、迈驷智驱两个院士合作项目落地。五是增强了改革能量。创新实施重点子公司班子成员竞聘上岗，有助于落实“能上能下、能进能出”机制；深化统筹规划，精准实施风险防控管理体系，融资成本持续下降；扎实召开巡察整改工作，进一步夯实经营开展根基；桥隧公司、恒通公司、再生水公司运营平稳。
邹春林要求，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点。集团各级干部要全力提振精气神、奋力跑出加速度，聚焦主责主业，持续担当作为，干出新高度、拼出新业绩、展现新作为，为全年目标任务完成、“十四五”收官画上圆满句号。
一是要一往无前强推进。全力以赴推项目。紧盯奥体中心等重大项目，在保证工程质量和施工安全的前提下，上足人力、备足设备、开足马力赶工期、抢进度。全神贯注做文旅。依托橘子洲铺设新展台，加快推进重点文旅项目建设；依托贾谊故居构建新平台，创新打造文物展示、沉浸演艺、文创集市等新兴业态；依托奥体新城搭好新舞台，持续拓宽“文旅+”跨界融合模式。全面出击抢市场。强力推进土地招商，孕育更加灵活的出让模式；致力推进房地产转型，加快构建以好房子和稳定现金流为支撑的开展新模式；全力推进能源拓市，能源公司要锚定绿色低碳方向，对标国内优秀园区案例，探索创新打造奥体新城片区能碳一体化能源供应和投资运营模式，加快有助于转型升级。
二是要一着不让巧经营。对标一流谋开展。加大产投力度，加快推进科技产业基金投资布局；加大管理强度，优化股权投资全流程管理体系，持续跟进重点项目落地，强化投后管理；加大合作深度，聚焦“科技OG真人官方”品牌建设，持续加强与高校院士团队对接协同，提升集团在科技创新和先进制造业领域的影响力与竞争力。对照市场促转型。国贸公司要深化与头部企业、大型央国企以及产业链上下游的合作联营，加快向服务实体的产贸融合运营商转型；泓盈公司要以深化改革为契机，加快向定制化、一体化城市服务商转型；长沙城投要依靠自身资源积累和业务经验，加速由建设城市向运营城市转型。对标对表补短板。全面聚焦考核目标，明确重点难题，强化统筹调度；各子公司要对照年度经营计划和相关指标进行全面梳理和盘点，压实各方责任，确保落实到位；集团部室要加强精细管理，强化督查指导，实行服务保障；要加强安全生产隐患排查整治力度，确保安全形势平稳可控。
三是要一马当先早谋划。把准开展方向。准确把握宏观政策，将“十五五”时期经济社会开展指导方针和主要目标以及省市工作新要求，作为集团主攻方向；科学研判行业趋势，着力在存量市场中开辟新赛道，在变革浪潮中建立新生态；清醒认识自身现状，在城市开发建设中彰显国企担当。把准开展路径。坚持高质量内涵式开展，统筹提升质量和做大总量、深化改革和扩大开放、高质量开展和高水平安全的关系；强化顶层设计，优化产业布局，深化创新驱动，有助于集团向更具活力、更具效益、更适应市场的企业转型。把准开展重点。突出项目建设，强化资金保障，准确把握政策动向、战略方向和资金流向；加强运营管理，围绕价值创造，盘活存量、做优增量、提升质量，将工作重心向建后管理、运营维护和价值转化倾斜，建立健全全过程运营管理机制。
四是要一篙不松严落实。抓管理、带头抓。集团“关键少数”要深入一线、靠前指挥，把责任扛在肩上、抓在手中，做到亲自调度、亲自协调、亲自督查、亲自落实。抓关键、重点抓。紧盯计划指标、交办任务、考核目标和痛点短板，明确时间表、路线图、责任书，确保事事有回音、件件有着落、个个有效果。抓调度、统筹抓。坚持团队作战、信息共享、同向发力，切实做到上下一条心、拧成一股绳、铆足一股劲。抓落实、考核抓。集团相关部室要联动发力、联合督办、盯人盯事、跟踪问效；要树立干事担事的人才工作导向，让想干事者有机会、能干事者有平台、干成事者有奔头，进一步激发广大员工的工作斗志和干事热情。
